「実践経営改善計画の進め方」を読んで

【所員:春木】

 

 

著者:公認会計士・税理士 城所弘明

 

経営改善をする為に「事業価値の源泉」つまり事業が生み出す付加価値の分析が必要である。

 

その「事業価値の源泉」の分析ツールとしてSWOT分析などを行い、事業価値の源泉を把握する事が必要。

 

その後に経営分析、同業種の業界基準値との比較、社内規定の整備、経営者・後継者の磨き上げ当を行っていくという事が書かれていました。

 

また、金融機関との交渉事例が書かれており勉強になりました。

 

 



(記事)【所員:春木】

 

 

 

 

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